会上，万方副校长对本学期考试分析工作进行了布置。商务管理系副主任黄爱华介绍了2016级会计专业期末考试统考分析的经验，尤其是试行“滚动竞争、教考分离、流水阅卷”的做法。教务处处长刘吉祥通报了本学期期末考试情况，与参会人员就考试改革，考后分析、教师考核等工作进行了交流探讨。

随后，万方副校长就2017年教学工作思路谈了基本思路。一是抓管理，提质量。⑴要持之以恒的精神把教学规范抓细抓实，不断完善细化规范，以问题为导向，充分发挥教研组作用，系统地建立专业标准和课程标准，让教学规范落到实处；⑵教学督导工作要向内涵深入推进；⑶全面推进教学质量诊断与改进工作；⑷要以修订考核制度为核心抓好教学制度建设，量化考核指标，实现制度的导向功能。二是抓建设，上水平。⑴专业建设。要突出抓好高级工专业建设；要紧紧围绕“商”字做文章，建设好电梯、烹饪等商科专业；各专业、学科要服务商务经济发展这个中心、融入大局、善有作为，围绕主旋律，办出商科特色；要高度重视技能教育和技能竞赛工作，争取把专业办出亮点；⑵课程建设。要用工匠精神打造好精品课程，尤其是核心课程建设要建成精品，还要着力推进信息化课程与理实一体化课程建设；⑶队伍建设。将来学校的竞争归根结底是教师的竞争，要把教师队伍建设放在突出的位置来抓。要摸清家底，做好师资分析报告，做好规划，要抓好培训，提升教师实战能力，要名师的引进培育工作；⑷实训基地建设。要对各专业实训基地情况进行分析，提出专业实训基地建设规划，建设一批有特色、有示范性、设备先进的实训基地；要规范实训基地建设管理，实行绩效评估，发挥好实训基地已建成基地的使用效率；⑸信息化建设。要充分认识作为率先推行信息化建设的表率，起模范带头作用。三是抓创新，促发展。全面深化教育教学改革，从培养目标、理念、组织形式、管理架构、手段、评价方法、专业细分等方面入手进行全方位创新，促进学校的内涵式发展。

之后，万方副校长组织大家，围绕“技工学校教学组织与实施”这一主题，从把握技工教育目标，摆正工作定位、明确教学管理任务，掌握工作内容、熟悉教学实施流程，提高工作效率、强化教学管理意识，提升工作能力入手， 进行了学习讨论。

最后，万方副校长传达了2017年第1次校长办公会会议精神，并对教育质量年度报告、各专业申报、网站内容充实、教学资料整理归档、开设电梯专业建设任务分工、高级技工班教学计划制定、下学期教师备课检查、期末考试分析总结等工作进行了部署并提出要求。他强调，教学工作是学校的中心工作，教学管理与教学组织实施管理也是学校管理工作的重点，新学年教学工作部署已经明确，各部门及教研组一定要落实好校长办公会会议精神，全面深入从严治校，坚持从严管理、从严治教、从严治学，扎实做好教学工作，紧盯全面提高教学质量这一目标，完善质量管控体系，着力促进管理转型升级，锐意创新，努力实现新的突破。